Niente è impossibile!
si sapevo di questo ... il codice è stato "aggiornato", mi hanno riferito che non c'è più nulla ... Grazie comnque
[QUOTE=lilianadmt;2678461]F. Avallone, La Formazione Psicosociale;
Borgogni, Efficacia Organizzativa;
L. Borgogni, Valutazione e motivazione delle Risorse Umane, Franco Angeli;
ISFOL Strumenti e ricerche, Modelli e strumenti a confronto: una rassegna sull’orientamento, Franco Angeli;
-Borgogni/Petitta, Lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni
questi erano consigliati....io non li ho tutti ....
Salve ragazzi, ci si ritrova, io ho iniziato a leggere qualcosa, non ho nessun testo, studio da vecchi riassunti che mi hanno passato, per quanto riguarda la selezione e la formazione sono ben fatti, ricordiamoci che non dobbiamo scrivere papiri, ma essere chiari e sintetici perchè si scocciano a leggere pagine e pagine di cose inutili. Non vi spaventate anche perchè le cose sono quelle, bisogna solo capire come applicarle!!! se qualcuno di voi è interessato io i riassunti li metto a disposizione, così guadagnate tempo ed energie e vedrete come tutto vi sembrerà più semplice, durante le vacanze ho trascritto tt in word, quindi se avete bisogno sono quì.
io ne ho bisogno, mi dici anche se il materiale inerente la formazione fa riferimento al testo scritto da Quaglino? Grazie 1000. lilianadmt@libero.it
cOME CREARE UN PROFILO PROFESSIONALE PER LA SELEZIONE?? help
mi riferisco a quel genre di tracce in cui si richiede per esempio di SELEZIONARE 20 CANDIDATI :FIGURE COMMERCIALI, AZIENDA MOBILI DI LUSSO, QUELLI CHE GIà LAVORANO NELL'AZIENDA Trattano con titolari E responsabili di negozio x clienti alto livello;
SI RICHIEDE: laurea – buona cult base –inglese – a chi verrà selezionato sarà offerta la formazione prima dell'inserimento.
DEFINIRE:
REQUISITI PSICOATTITUDINALI CHE COMPLETANO IL PROFILO
TEMPI MODI SELEZIONE
IL PROFILO PROFESSIONALE...NON è ALTRO CHE LA jOB dESCRIPTION?? VERO??
scusate, ma per caso girano vecchie tracce già svolte dei casi organizzativi ? o riassunti ? grazie mille..saluti
la mia mail è costasergio@hotmail.it
Intanto per farci seguire: questa è la traccia di lavoro uscita alla II sessione diel 2008.
Di seguito la prima domanda:
REQUISITI PSICOATTITUDINALI CHE COMPLETANO IL PROFILO
Io fare un' analisi della posizione, che si compone di tre step, che permette di analizzare a 360gradi la posizione in questione definendo compiti, responsabilità che ci oermettono di capire quali siano i requisiti aggiuntivi:
*job analysis(che indaga i compiti svolti, le modalità con cui vengono svolti, quale risultato producono, come si correlano con altre posizioni, include elementi di contesto)_ la figura ricercata è a diretto contatto con i responsabili e i titolari del negozio con l'obiettivo di vendere i prodotti presentati, si occupa della presentazione degli oggetti di arredo per una clientela di elevato livello.
*job description ( è un documento che descrive il contenuto della posizione, rileva i compiti e le responsabilità nel dettaglio)_ curare il proprio giro clienti, programmare la giornata.
*job specification ( introduce caratteristiche personali necessarie per ricoprire con successo quella posizione, si compone di elementi oggettivi come titolo di studio, età ...ed elementi soggettivi come capacità, caratteristiche personali...)_ la figura ricercata dovrà essere in possesso di una laurea, possedere una buona conoscenza della lingua inglese, buona cultura di base, un'età compresa tra .... , preferibilmente (con o senza) esperienza nel ruolo, automunito, orientamento al risultato, ottime capacità relazionali per poter interagire con i clienti.
La mia perplessità è: il caso non presenta informazioni complete, che dovrebbero essere rilevate attraverso un incontro con la committenza ( interviste, task analysis per indagine posizione ecc). Ma dobbiamo dire quello che faremmo o partire dando per buone le info del caso?
beh onestamente non è chiaro, se dire cosa si farebbe in generale oppure solo sulle informazioni che si hanno..
comunque sia, se non sbaglio, la job analisis è composta dalla description e specification, quindi, quando dici faccio una job analisis, se non sbaglio, le altre 2 sono gia inserite dentro.
Praticamente sì. Fare un' analisi della posizione prevede necessariamente tutto, perchè ogni parte (analysis, description e specification) da info più dettagliate. Nella richiesta qui sopra, per poter completare i requisiti bisogna capire che si fa in questa posizione, come si fa e che cosa serve per farla bene...
Ma voi che fareste? Specificate la necessità di avere altre info e proponete un incontro con la committenza.., un intervista, una task analysi, o prendete per buono il dichiarato e vi attenete a quello?
beh di certo chiedo alla commisione, poi vediamo se fare un'analisi della domanda e del contesto con la commitenza..
per quel che riguarda invece le caratteristiche ovviamente dipendono dal contesto, ma sono più o meno sempre quello..o almeno spero..
grazie, risposta molto esaustiva e chiarificatrice. Io indicherei i due casi, ovvero scriverei testualmente (al termine di quello che tu hai scritto): nel caso in cui fosse possibile effettuare una task analysis il profilo su indicato verrebbe arricchito da ulteriori dettagli, emersi dalla stessa analisi. Stessa cosa vale per un'analisi del contesto.
ALTRI QUESITI: ESISTE UN ITER "CLASSICO" PER L'ANALISI DEL CLIMA?
E PER STILARE UN PROGETTO FORMATIVO, L'ANALISI DEI BISOGNI FORMATIVI ? ...NON HO ANCORA IL LIBRO DI QUAGLINO!
CONTINUAMO COSì! IL FORUM è PREZIOSO!