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Ciao a tutti :ciao:
Qualcuno di voi conosce dei testi sull'analisi del clima che spieghino un pò come relazionare le info ottenute attraverso questo tipo di analisi con altre variabili, come ad esempio la motivazione, la continuità, il rendimento, il turn-over.......
Una cosa il più possibile pratica insomma..... :D
Mi pento quasi di non averci fatto la tesi..!!
:rolleyes:
mi accodo alla tua richiesta? q.no ci indica strumenti?
L'editrice FrancoAngeli ha pubblicato qualcosa sul clima... In genere i loro testi sono molto pratici... Hai provato a vedere qualcosa?
Ad esempio c'è questo libro di Spaltro.
http://www.francoangeli.it/Ricerca/S...528&Tipo=Libro
Ciao..
puoi vedere cosa c'è nel libro "il vantaggio del clima" della raffaello cortina editore,autori:A. D'AMATO e V.MAJER.
Grazie mille :30:
Così magari mi serve anche per la seconda prova dell'esame di stato!!! :rolleyes: :zott: :P
:ciao:
prova a vedere a questo link:
http://www.psyjob.it/
io ho letto un libro molto interessante, e' pero' in francese:
luc brunet et andre savoie
le climat de travail
les editions logiques
Due testi ormai introvabili, ma li segnalo lo stesso:
- spaltro: il check up organizzativo - isedi milano
- majer: M_DOQ (nn ricordo le edizioni)
Se hai la fortuna di reperirli troverai due testi caratterizzati da un taglio prettamente tecnico - applicativo, oltre che teorico. Certo sono datati, soprattutto quello di spaltro, ma si possono pur sempre trarre delle indicazioni importanti in merito alle dimensioni da rilevare in un intervento di questo genere.
ciao
Per caso avete qualche indicazione dello stesso tipo sull'analisi dei conflitti organizzativi, in particolare?
Grazie mille :DCitazione:
Originariamente postato da arkady03
Due testi ormai introvabili, ma li segnalo lo stesso:
- spaltro: il check up organizzativo - isedi milano
- majer: M_DOQ (nn ricordo le edizioni)
:ciao:
decidere nelle organizzazioni...depolo edizioni carocci...pesantino ma molto specifico mi sembra...;)Citazione:
Originariamente postato da Magnetica
Per caso avete qualche indicazione dello stesso tipo sull'analisi dei conflitti organizzativi, in particolare?
Grazie Manu!
Lo consulterò.
:ciao:
vai anche a vedere www.psicologiadellavoro.com
mirko
Sul sito dello studio aps: www.studioaps.it, alla sezione spunti ci sono resoconti piuttosto interessanti su alcuni interventi di analisi del clima. E sono comunque scaricabili ed interessanti ;)
Citazione:
Originariamente postato da fabiana_loddi
Sul sito dello studio aps: www.studioaps.it, alla sezione spunti ci sono resoconti piuttosto interessanti su alcuni interventi di analisi del clima. E sono comunque scaricabili ed interessanti ;)
Ciao...ho provato ad accedere al tuo link ma non mi si apre.... :sbonk:
ti posso dire i testi che ho utilizzato io per un esame di questo tipo.alcuni dal titolo sembrano non incastrarci nulla,ma in realtà sono argomenti che riguardando in maniera più o meno diretta l'analisi di clima:
il vantaggio del clima di majer e d'amato
salute organizzativa
efficacia organizzativa di borgogni
(in aggiunta,come conoscenza trasversale: la consulenza di processo di schein)
Io ho qualcosa ma è di un'azienda in cui lavoravo, se riuscissi a rendelo anonimo lo metterei volentieri a disposizione ...
Un volume famoso e completo sul clima e sulla cultura organizzativa è il seguente:
Culture organizzative e formazione di Bellotto e Trentini.
E' molto interessante il paragone fra i concetti di Clima e Cultura.
Vi riporto volentieri un testo che io misi come introduzione ad un report per un'analisi di Clima effettuata in una compagnia di assicurazioni.
E' chiaramente breve, ma magari qualcuno gradirà questa "pillola" per capire di cosa si sta parlando.
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Il clima organizzativo e la sua importanza
Cos’è il clima organizzativo
Il “clima” è un concetto normalmente utilizzato in ambito meteorologico, che indica un insieme di condizioni atmosferiche locali (temperatura, umidità, pressione, venti, ecc.); in psicologia sociale l’utilizzo del concetto di clima vuole essere una “trasposizione metaforica” delle diverse condizioni atmosferiche in ambito sociale.
Il concetto di clima, come quello di ruolo, va visto sostanzialmente come concetto intermedio, “interumano”, che non riguarda i singoli individui, ma il tipo di rapporto interindividuale e di gruppo.
Il clima è quindi il sentimento dell’organizzazione e delle sue dimensioni originate e sviluppate nel piccolo gruppo e da questo proiettato su tutta l’organizzazione.
Il clima organizzativo è il modo con cui il singolo individuo, sotto l’influenza del suo gruppo d’appartenenza, percepisce l’organizzazione.
Il clima all'interno di un'organizzazione è composto da vari fattori e dipende da come viene interpretato e assunto il proprio ruolo entro la specifica realtà.
Per poter effettivamente parlare di "clima" le percezioni devono essere condivise dalla maggioranza dei membri, ed acquisite in relazione a specifici fattori della situazione esistente.
Perché è importante il clima organizzativo
Il clima ha un ruolo cruciale in rapporto a variabili quali la motivazione, la soddisfazione e la prestazione.
Interrogando una persona sulle proprie percezioni climatiche, gli si chiede di analizzare le proprie esperienze e le proprie rappresentazioni delle esperienze altrui, di costruire quindi una “mappa cognitiva” della propria organizzazione. La natura del clima è, di per sé, descrittiva piuttosto che valutativa ed in tal senso è opportuno occuparsi di come l’ambiente di lavoro è descritto e non di come esso è valutato in termini positivi o negativi.
In sintesi il clima può essere definito come una percezione globale dell’ambiente organizzativo. Queste percezioni sono non valutative e multidimensionali.
A seconda del grado con cui i “climi” forniscono uno schema di riferimento comune ai membri, ci si attende che esercitino una forte influenza sulla prestazione lavorativa e sulla soddisfazione individuale.
Il clima di un'organizzazione è stato riconosciuto come indicatore della qualità delle relazioni interne. Inoltre, il clima è in relazione con la cultura di un'organizzazione, ovvero risulta come percezione da parte delle persone della cultura di cui l'Azienda è portatrice
Un progetto d'indagine di clima organizzativo è uno strumento in grado di rispondere a diverse esigenze e di perseguire molteplici finalità.
Perché analizzare il clima
È importante monitorare il clima perché esso:
•Costituisce un importante momento di conoscenza dell’organizzazione e di riconoscimento di alcuni punti di forza e di criticità organizzativi;
•È un buon predittore della soddisfazione lavorativa e del turnover organizzativo;
•È collegato al successo aziendale:
•Fornisce un feedback sull'attività, sullo stile, sulle competenze dei coordinatori/responsabili;
•Costituisce una documentazione oggettiva (l'analisi di clima è infatti una ricerca scientifica);
•Fornisce informazioni utili sui bisogni di formazione o di interventi organizzativi;
•E' di per sé un'azione in grado di generare coinvolgimento e partecipazione, in quanto testimonia un'attenzione particolare che l'Azienda riserva in relazione alle risorse umane.
Sulla base di una analisi di clima è quindi possibile definire azioni manageriali mirate al miglioramento della prestazione organizzativa.
è un po' tardi per rispondere!Citazione:
Originariamente postato da pollon2
Ciao...ho provato ad accedere al tuo link ma non mi si apre.... :sbonk:
cmq basta togliere la virgola sulla barra dell'indirizzo e il sito si apre!!!
magari vale per la prossima occasione!